Ana Sayfa Blog Sayfa 413

2022’de Growth Marketing pazarlama dünyasının en önemli konularından biri olacak

2022’de daha öngörülebilir ve ölçeklenebilir bir gelir artışı arayan CEO’lar ve CMO’larla konuştuğumuzda, konuşmamıza growth marketing’den bahsederek başlıyoruz. Genelde kendimizi, growth marketing’in ne olduğundan ve growth hacking’den farklarını anlatarak buluyoruz.

Growth Marketing (Büyüme Odaklı Pazarlama), site trafiğini daha fazla potansiyel müşterilere dönüştürmek, dönüşüm oranlarını optimize etmek, satış hunisinın alt aşamalarına doğru ilerleme hızını artırmak ve böylece satış döngülerinin süresini kısaltmak için sürekli test ve deneyler ile işleyen veri odaklı bir metodolojidir. Temel amaç, holistik bir yaklaşımla tüm süreçleri devamlı iyileştirerek yatırımı en iyi şekilde değerlendirmek ve istikrarlı bir şekilde maksimum performans sağlamaktır.

Growth hacking’ten farkına gelecek olursak Growth Hacking teknik olarak pazarlama operasyonlarınızın kapsamına girer. Büyüme odaklı pazarlama ise, geleneksel bir pazarlamacıya kıyasla farklı metodolojiler, analitikler, yazılım araçları ve büyüme odaklı pazarlama taktiklerinden yararlanan pazarlama girişimlerine yönelik veri odaklı bir yaklaşım kullanır.

Bugün işletmeler her zamankinden daha fazla rekabetle karşı karşıyalar. Teknolojideki yenilikler ve yerleşik endüstrileri alt üst eden girişimlerle, pazarlamacıların şirketlerinin öne çıkmalarına ve yeni müşteriler bulmalarına yardımcı olmak için her zamankinden çok daha fazla sorumluluğu bulunuyor. (Tabi bu, e-posta pazarlaması yapmanın ve müşteri hizmetlerini iyileştirmenin çok ilerisinde bir sorumluluğu ifade ediyor.)

Yenilikçi ürün ve hizmetler sunmak hala başarılı bir işin temeli olsa da şirketlerin rakiplerle ve promosyon mesajlarına boğulmuş tüketicilerle dolu bir pazarda öne çıkmanın yollarını bulması gerekiyor. Pazarlamanın bazı geleneksel yönleri hala geçerli olsa da growth marketer’ların (büyüme odaklı pazarlamacılar), 2022’de yeni ve etkili pazarlama stratejilerini bulmaları gerekiyor.

Growth marketing, dinamik, yaratıcı ve yenilikçi stratejiler geliştirerek bu ihtiyacı karşılayan bir yaklaşımdır. Bu kavram, metriklere ve sonuçlara odaklanan tekrarlı, deneysel bir yaklaşım olması bakımından önceki metodolojilerden ayrılmaktadır.

Growth marketing; A/B test, kişilere fayda sağlayan blog yazıları, veriye dayalı kampanyalar, organik trafiği artırmak için SEO optimizasyonu, kullanıcı deneyiminin ve pazarlama kanallarının her yönünün teknik analizi gibi uygulamalar ile mevcut modelleri güçlendirir.

Growth Marketing ve Satış Hunisi

Growth Marketing, geleneksel pazarlamanın bileşenlerini göz ardı etmez veya kendi bileşenlerini onunkiler ile değiştirmez. Growth marketing bileşenleri güncel, dijital-yerel stratejilerin yerini almaz.

Geçmişte etkisi olan şu anda daha az etkisi bulunan bir şekilde unutulmuş, göz ardı edilmiş stratejilere ve taktiklere yeni etkili katmanlar ekleyerek onları iyileştirmekle ilgili bir mentalitedir.

Geleneksel pazarlamanın Growth Marketing yöntemi içinde yeni bir bakışla ele alınan alanlarından biri satın alma hunisidir. Growth marketing, satın alma süreci ve müşteri yolculuğu için temel model olan satın alma hunisini kullanmaya devam eder. Ancak, kişileri huninin en üstüne (top of the funnel) taşımaya odaklanan pazarlama yerine, Growth Marketing analiz yapar ve satış huninin her aşaması için sonuçları iyileştirmeye çalışır.

Eski pazarlama yöntemlerinde, nitelikli ve niteliksiz tüm müşteri adaylarını huniye çekme ve sürecin geri kalanını organizasyonun diğer bölümlerine bırakmak yeterli olsa da growth marketing sonuçları yukarıdan aşağıya doğru iyileştirmeyi amaçlar.

Pazarlama, temel olarak ilgi yaratmaya ve farkındalık yaratmaya odaklanırken, growth marketing, buyer persona (alıcı kişi) odaklı müşteri yolculuğunu takip ederek satın alma işleminin tamamlanmasının sonrasına bile odaklanır. Growth pazarlamacıları; satış süreci, onboarding, ürün deneyimi, memnuniyet ve referral (tavsiye) aşama ve süreçlerinin tamamıyla ilgilenir.

Growth Marketing ve Temel Metrikleri

Growth Marketing, özellikle müşteriler ve potansiyel müşterilerle etkileşim söz konusu olduğunda, pazarlamayı lead elde etmek için görevli bir departmandan organizasyonun her aşaması için gerekli bir model haline getirir.

Bu modele doğru ilerlemenin ilk adımı, organizasyon ile ilintili tüm metrikleri ve dijital pazarlama trendlerini takip ve analiz etmektir. Toplam yeni müşteri adaylarınızı saymak ve hatta satış rakamlarına kıyasla yeni müşteri adayları elde etmenin ROI’sine -yatırım getirisine (YG)- bakmak artık yeterli değildir. Birçok faktörün yanı sıra, bu eski usul yaklaşımı, şirketinizin inbound satış pipeline’ının en iyi uygulamaları yoluyla iyileştirilebilecek dönüşüm oranlarını artırma yeteneğini hesaba katmaz. Bu geçişi yapmak için AAARRR’a bakmak faydalı olabilir.

Bu kısaltma genellikle “korsan metrikleri” olarak adlandırılır ve awareness (farkındalık), acquisition (edinme), activation (etkinleştirme), revenue (gelir), retention (elde tutma) ve referral (referans) anlamına gelir. Bunları, bir growth marketer’ın bakış açısından satış hunisinin aşamaları için faydalı olan yer imleri şeklinde tanımlayabiliriz.

Awareness (Farkındalık)

Marka bilinirliği oluşturmak ve ölçmek yeni bir şey değil. Growth marketing’i tanımladığımızda onunla birlikte büyümenin ölçülmesi, growth marketing testleri ve gelişimi gibi diğer birçok konu da beraberinde geliyor. Büyüme konusunda bilgili pazarlamacılar, awareness’in dönüşüm hunisine giriş yapan birçok tüketici için ilk adım olduğunu biliyor.

Bu nedenle ölçümleme yaparken anketler, web trafiği analizi, arama hacmi verileri incelemeleri ve sosyal dinleme gibi çeşitli araçlar kullanılmalıdır.

Acquisition (Edinme)

Farkındalık aşamasında potansiyel müşteriler satış hunisine yönlendirilirken, edinme aşaması yolculuğun başladığı asıl yerdir. Müşteri adaylarının oluşturulduğu yer burasıdır ve çoğu şirketin daha hızlı büyümek için yaygın pazarlama zorluklarının üstesinden gelmekte yetersiz kaldığı, kullanıcı yaşam döngüsünün ilk aşamasıdır. Growth pazarlamacıları, dönüşüm hunisinin alt bölümlerinde verimliliği artırmak için çalışırken, edinme aşamasında daha fazla hacim oluşturmak, dönüşüm hunisinde daha sonrasında büyüme hedeflerine ulaşma şansını artırır.

Bu potansiyel müşteri oluşturma aşamasında; haber bültenine kayıt olma, kaynak indirmeleri, deneme teklifleri, bir mesajlaşma botunu veya diğer yöntemler yer alabilir. Growth pazarlamacıları, e-postaları ve açılış sayfalarını, mevcut içeriği, web sitesi kopyasını, sohbet robotu uygulamalarını veya deneme tekliflerini deneyerek veya A/B testi yaparak bu aşamadaki kişi sayısını artırmak için çalışmalar yapabilirler.

Bu ve devamlı yapılan tüm testlerin sonuçları; retention (elde tutma) ve hemen çıkma oranları, toplam olası satış sayısı ve her bir edinme kanalı tarafından oluşturulan olası satışlar dahil olmak üzere web sitesi trafiği izlenerek ölçülebilir.

Activation (Etkinleştirme)

Müşteriler ister ücretsiz deneme sürümünden yararlanıyor olsun, ister bir ücretsiz sürümü kullanıyor olsun ya da gerçekten bir satın alma işlemi gerçekleştirmiş olsun, growth pazarlamacıları, kişilerin bunu mümkün olduğunca çabuk kullanmaya başlamasını ve olumlu bir deneyim yaşamasını sağlamak ister. Etkinleştirme, ücretsiz deneme kullanıcılarının satın alma şansını artırır.

Etkinleştirme, ödeme yapan müşterilerin satın alma yapmalarına, tekrar satın alım yapmalarına ve başkalarına bunu tavsiye etmelerini sağlayabilir. Bu aşamadaki metrikler, satın alan, kaydolan veya indirme gerçekleştiren toplam kullanıcı sayısı ile kolayca karşılaştırılabilen aktif kullanıcı verilerine dayanır. Etkinleştirme, pazarlamacıların onboarding sürecini gözden geçirmesi, faydalı değişiklikler yapması ve A/B testi ile denemeler yapması için oldukça etkili bir aşamadır.

Growth pazarlamacıları, etkinleştirme aşamasının önemli bir müşteri ilişkisinin başlangıcı olduğunu biliyor ve dönüşüm hunisinin bu aşamadaki başarısını yakından takip ediyorlar.

Revenue (Gelir)

Geleneksel pazarlamanın aksine, growth pazarlamacıları gelire daha yakından bakarlar. Growth pazarlaması dünyasında, fiyatlandırma yapılırken bile uygulanacak testler vardır. Gelir operasyoncuları ve pazarlama uzmanları gelirle ilgili ölçümlere derinlemesine dalarak, fiyatlandırma modelleri ve stratejileriyle ilgili denemeler yapabilirler.

Fiyatlandırma seçeneklerinin nasıl görüntülendiği ve upselle’re nasıl yaklaşıldığı konusunda uygulanabilecek A/B testleri de vardır. Gelir aşaması aynı zamanda alışveriş sepetini terk etme, ücretsiz deneme dönüşümleri ve diğer kaçırılan gelir fırsatları gibi noktalara bakabileceğiniz bir aşamadır.

Retention (Elde Tutma)

Growth pazarlamacıları, churn rate’yi (müşteri kaybetme oranı) veya müşterilerin bırakma oranını inceleyerek elde tutma metriklerine dikkat ederler. E-Ticaret gibi alanlarda elde tutma, geri dönen müşterileri ölçerek yapılır.

Geleneksel pazarlama yaklaşımlarında, pazarlamacılar yeni müşteriler bulmaktan memnun olabilirken, growth pazarlamacıları, üründen memnun olan mevcut müşterilerin sayısını artırmak ve bu müşterilerin ürün kullanmaya devam etmelerini isterler.

Büyüme odaklı pazarlamanın gücünün özellikle belirginleştiği yer burasıdır. Tekrar tekrar satın alım yapan ve uzun vadeli müşteriler, ek müşteri edinme maliyeti gerektirmediğinden, net gelir açısından en değerli müşterilerdir. Bu nedenle, growth pazarlamacıları için mevcut müşterileri elde tutmak, yenilerini kazanmak kadar önemlidir.

Buradaki odaklanılması gereken noktalar, sürekli müşteri memnuniyeti sağlayan programlar veya tekrar satın almaları teşvik etmek için mevcut müşterilere özel pazarlama olabilir.

Referral (Referans-Tavsiye)

Referans oranlarını ölçmek ve optimize etmek, pazarlamacıların alacağı en değerli aksiyonlardan biridir. Geleneksel pazarlama müşteri edinme yöntemleri hala önemli olsa da yeni müşteriler yaratmanın en etkili ve verimli yolu tavsiyelerdir.

İçerik pazarlamacıları, müşteri tavsiye programlarını gözden geçirir, geliştirir ve test eder. Ayrıca buradaki çalışmaları, elde tutma aşamasında çalışmalarla birleştirirler. Müşteri memnuniyeti yalnızca elde tutma oranını artırmakla kalmaz, aynı zamanda çok sayıda memnun aktif müşterinin bir ürünü veya hizmeti arkadaşlarına önerme olasılığını da yükseltir.

Örnekler ve ipuçları ile growth hunisini nasıl optimize edebileceğinizi öğrenmek için How to Optimize Your Growth Funnel (Examples+Tips) blog yazımızı okuyabilirsiniz.

Growth Pazarlamacılarının Nitelikleri

Bir growth pazarlamacısı ve growth ekibi için kesin bir model olmasa da video pazarlama da dahil olmak üzere en başarılı liderler ve ekiplerinin paylaştığı bazı temel nitelikler bulunuyor.

Verilere Dayalı

Yıllar boyunca, pazarlama kararlarının çoğu geçmiş deneyimlere veya içgüdüsel duygulara dayanıyordu. Bunun işe yaradığı bir zaman vardı. Başarılı ve deneyimli pazarlamacılar, güvenilir kararlar almak için önceki bilgilerini kullanabilirler. Fakat bu tür karar verme yöntemi artık işe yaramıyor.

Growth pazarlamacıları, satış hunisi boyunca önemli olan her şeyi ölçer ve kararlar almak için bu verilere güvenir. Kararlar verildikten sonra süreç bitmez. Profesyoneller kararlarının sonuçlarına bakar ve gerektiğinde düzeltmeler yapar. Veriler, satış sürecinin hangi bileşenlerine odaklanılacağı konusunda bile yönlendirme sağlar. Veriler, sürecin başka bir bölümüne yatırım yaparak satışları ve geliri artırma şansının daha yüksek olduğunu söylediğinde, pazarlamacılar zaman ve enerjiyi verim sağlamayan tek bir alana harcamayı bırakacaklardır.

Her Alanda Ustalık

Her şey için yalnızca tek bir araç setine güvenen pazarlamacılar, growth pazarlama ortamında uzun süre dayanamaz.Growth pazarlamacılarının pazarlamanın her yönüne hakim olmaları gerekmez, ancak analitiği yönetmekten yaratıcı metin yazarlığını denetlemeye, A/B testinin uygulanmasına liderlik etmeye ve hatta kullanıcı arayüzü tasarımı alanına kadar adım atmak için rahat olmaları gerekir.

Bir şirket ne kadar küçükse, pazarlama liderinin mümkün oldukça çok alanda uygulamalı becerilere sahip olması gerekir. Bununla birlikte, organizasyonlar büyüse bile, liderlerin mevcut ve gelişen pazarlama becerileri hakkında net bir know how’a sahip olmaları gerekir.

Growth Düzeninin Yokluğunda Doğru Hareket Edebilmek

Geleneksel pazarlama dünyasında, liderlerin ne beklemeleri gerektiğini bilebilecekleri bir zaman vardı. Ele alınması gereken birden fazla proje olduğunda bile, rolün netliği, odak noktası ve pozisyondan istenen sonuçlar vardı.

Bu tür bir netlik, growth pazarlamasıyla ortadan kalktı. Büyüme ve gelirlerle ilgili elbette kapsayıcı hedefler ve yönler olsa da daha çevik bir growth hacking zihniyetine yönelik paradigma değişimi, enerjinin nereye odaklanılacağı ve herhangi bir belirli çalışma planı için başarının nasıl görüneceği konusunda günlük kararlar verir.

Growth pazarlamacıları, büyük resmi planlama ile en küçük ayrıntılarla mikro odaklı bir saplantı arasında hızla geçiş yapma konusunda da rahat olmalıdır. Bu tür bir lider, aynı anda hem belirsizlik hem de veri analizinin belirsiz olmayan sonuçları konusunda rahat olmalıdır.

Yaratıcılık

Birçok geleneksel pazarlamacı, konu yeni pazarlama temaları düşünmeye veya yeni bir metin geliştirmeye gelince kendilerini yaratıcı olarak görür, ancak growth pazarlamacılarının farklı bir anlamda yaratıcı olmaları gerekir.

Satış hunisinin tüm aşamalarında sonuçları iyileştirmek için genellikle yoktan var eden yeni yaklaşımlar yaratmaları gerekir. Bu, yeni bir logo geliştirmekle ilgili olduğu kadar, farklı bir fiyatlandırma modeli oluşturmak veya bir müşteri onboarding programına benzersiz bir öge eklemek ile de ilgili olabilir.

Ürüne Odaklanmak

Pazarlamacıların her zamankinden daha fazla ürün veya hizmetin başarısı üzerine odaklanması gerekiyor. Growth pazarlamacıları, satış yolculuğunun her adımında ürün savunucularıdır. Growth marketing ile artık sadece ürüne ilgi çekmenin bir yolunu bulmakla kalınmayacak, insanların bir ürünü denemelerini, satın almalarını, üründen zevk almalarını ve başkalarına bir ürün hakkında bilgi vermeleri de sağlanacaktır. Bunun gerçekleşmesi için, growth pazarlamacıların ürünlerine %100 bağlı olmaları gerekir.

Cesur Olma

Cesur olma, bir pazarlama profesyoneli için kulağa tuhaf bir tanım gibi gelebilir, ancak growth pazarlamacıları başarısızlıktan korkamazlar. Aslında, başarısız deneyler ile karşılaşmayan bir growth pazarlamacısı henüz bir growth pazarlamacısı olmamış demektir.

Bu growth liderlerinin sürekli deney yapması gerekir. Deneylerle ilgili olan temel nokta şudur. Bazen başarılı olunur, bazen de başarısız. Hiper-rekabetçi bir pazarlama dünyasında başarılı olmak için, pazarlama profesyonellerinin adım atmaya ve bazen başarısız olabilecek yaratıcı çözümleri denemeye istekli olmaları gerekir.

Response Digital Growth Agency full-funnel yaklaşımıyla uçtan uca dijital growth projelerini tasarlayıp, test edip ve yöneterek şirketiniz için hızlı ve sürdürülebilir büyüme sağlar. Londra, İstanbul ve Dubai’de ofisleri bulunan Response Digital Growth Agency, 50’nin üzerinde çok uluslu ve yerel büyük ölçekli şirketi en kısa sürede hedeflerine ulaştırmak için 20.000’den fazla growth odaklı kampanya yönetti. Response Digital Growth Agency; Google, Facebook, IBM, Hubspot, Insider ve Adjust gibi uluslararası pazarlama ve reklam teknolojileriyle iş ortaklıkları oluşturarak, bunları iş süreçlerine entegre ederek teknoloji, yetenekli insan kaynağı, holistik danışmanlık ve servis çözümleri ile EMEA bölgesinde hızlı genişleyen portföyüyle tüm dünyada şirketlerin dijital growth projelerini yönetmeye devam ediyor.

Twitter, kötüye kullanımı engellemek için Güvenlik Modu özelliğinin kapsamını genişletti

Twitter, platformunda hala sıklıkla görülen bir sorun olan kötüye kullanıma karşı kullanıcıların kendilerini savunmaları için tasarlanan Güvenlik Modu adlı özelliğe erişimi genişlettiğini duyurdu.

Herkese açık bir sosyal platform olan Twitter’da güvende hissetmek, herkes için farklı bir anlam ifade edebiliyor. Ancak Twitter kullanıcıları, hakaret, taciz ve kötüye kullanım gibi sorunlar ile sürekli olarak karşı karşıya. Güvenlik Modu, hakaret veya nefret dolu sözler gibi potansiyel olarak kötüye kullanım içeren gönderilerin sahiplerini veya tekrarlanan davetler gönderen hesapları yedi gün boyunca geçici olarak engelleyen bir özelliktir.

İlk olarak Eylül 2021’de az sayıda bir test kullanıcısına tanıtılan özellik, bugün ABD, İngiltere, Kanada, Avustralya, İrlanda ve Yeni Zelanda dahil olmak üzere İngilizce konuşulan bölgelerde daha fazla kullanıcı için beta sürümüne başlayacak. Bu özellik Ayarlarınızda açıldığında, Twitter sistemi Tweetin içeriğini hem de Tweet yazarı ile yanıtlayan arasındaki ilişkiyi dikkate alarak olumsuz bir etkileşim olasılığını değerlendirir. Zararlı bulunan Tweetlerin yazarları, Twitter tarafından otomatik olarak engellenir. Diğer bir deyişle, bu kullanıcı hesabınızı geçici olarak takip edemez, Tweetlerinizi göremez veya size DM gönderemez. Twitter, bu noktada teknolojisinin mevcut ilişkileri hesaba kattığını ve takip edilen veya sık etkileşimde bulunulan hesapların otomatik olarak engellenmeyeceğini hatırlatıyor.

Güvenlik Modu, taciz ile karşı karşıya kalan kullanıcılara, kendilerini taciz eden her hesabı manuel olarak engellemek zorunda kalmadan hızlı bir şekilde bir savunma sistemi kurmanın bir yolunu sunar. Daha öncesinde 750 kullanıcı tarafından test edilen özellik, artık yukarıda belirttiğimiz bölgelerdeki kullanıcıların yaklaşık %50’sine sunulacak. Twitter, Güvenlik Modu’nu küresel kullanıcıları için herkese açık hale getirmeyi planlayıp planlamadığına dair bir açıklama yapmadı.

Virgin Galactic, 1000 kişiyle sınırlı ilk uzay uçuşu biletlerini satışa sunuyor

Michael Colglazier tarafından New Mexico’da kurulan Virgin Galactic bugün, 16 Şubat itibariyle ilk uzay uçuşu biletlerini satışa çıkaracağını duyurdu. Bu bilet ilk uzay seyahatlerinden birinde yer alma ayrıcalığı sunmasının yanı sıra Future Astronauts topluluğuna üye olma fırsatı da beraberinde getiriyor.

Virgin Galactic CEO’su Michael Colglazier, “Virgin Galactic’te, uzayın dönüşümsel olduğuna inanıyoruz” dedi. “İlk 1.000 müşterimizi, bu yılın sonlarında gemiye almayı planlıyoruz, bu da düzenli seyahatlere başlarken ve filomuzu ölçeklendirirken inanılmaz derecede güçlü bir temel sağlıyor.”

Virgin Galactic’in ilk uzay seyahatine bilet alan kişiler Future Astronauts topluluğunun bir parçası haline gelecekler. Bu topluluk da yer almak, uzay seyahati için rezervasyonlarını yaptıranlara uçuşa kadar olan süreçte şirket tarafından düzenlenen etkinliklere, gezilere ve uzay hazırlık çalışmalarına erişim sağlayacak.

Uzay uçuşu New Mexico’daki Spaceport America’dan başlayacak. “Geleceğin astronotları” birkaç günlük uzay uçuşu etkinliklerine katılacaklar ve kendilerine özel ayrılan konaklama yerlerinde misafirleriyle birlikte kalabilecekler. Misafirler de bu süreçte etkinliklerde yer alabilecekler.

Uzay uçuşu sırasında astronotlar, 90 dakikalık bir yolculuk yaşayacaklar. Astronotlar, gemide bulunan 17 pencereden dünya manzarasının tadını çıkarabilecek ve ardından gemi dünyaya geri dönecek.

Uzay uçuşu rezervasyonlarının fiyatı ise 450 bin dolar tutarında olacak. Biletler satın alınmadan önce 150 bin dolar tutarında depozito verilecek ve son ödeme uçuştan hemen önce yapılacak. Bilet satışları için www.virgingalactic.com sitesi üzerinden detaylı bilgi alınabilir.

Bu haberden sonra, New York Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem gören şirketin hisseleri yaklaşık %30 oranında değerlendi.

Cognitiwe, yapay zeka teknolojileriyle gıda atıklarını engellemeyi hedefliyor

2021 yılında Attila Algan ve Mete Bayrak tarafından kurulan Cognitiwe, öngörüye dayalı görsel yapay zeka platformunu ürünleştirerek, dünyada ilk kez süpermarketlerdeki taze sebze-meyvelerin anlık takibini sağladı.

Aynı zamanda üretim bantlarındaki kalite kontrol süreçlerini, stok görüntüleme ile iş yeri güvenliği ve çalışan sağlığını da takip eden Cognitiwe, perakendede alanında Migros ve MAF Carrefour, üretim sektöründe ise Tofaş, Borusan Mannesmann ve MEXT (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası Teknoloji Merkezi) gibi yerel ve uluslararası müşterilere hizmet veriyor. TechOne VC liderliğinde StartersHub, Startup Wise Guys ve EGIAD Melekleri’nin dahil olduğu yatırım turunda 605 bin dolar yatırım alan Cognitiwe, Milano ve Tallinn ofisleri üzerinden Avrupa’ya açılarak küresel bir oyuncu olmayı hedefliyor.

Perakende ve üretim sektörlerinde yaklaşık üç yıllık bir geliştirme sürecinin ardından, ürünlerini müşterilerle buluşturmaya başladıklarını belirten Cognitiwe kurucu ortağı Attila Algan ”Müşterilerin en büyük beklentisi, taze sebze ve meyvenin anlık tazelik ve stok durumunu gösteren, stok planogram analizi yapan veya üretimde daha en başta oluşabilecek kalite problemlerini tespit eden sistemlerin onlara sunulmasıydı. Kullandığımız görsel yapay zeka ile perakende sektöründeki müşterilerimize gıda tazeliği görüntüleme, raf yerleşim takibi ve dolandırıcılık tespiti sağlıyoruz. Üretim sektörüne sunduğumuz çözümler ise kalite kontrol ve hatalı üretim tespiti süreçleri ile stok yönetimi ve iş güvenliği çözümlerini içeriyor”dedi.

Perakende ürününe, süpermarket kasalarında ve self servis ödeme noktalarında ürünlerin yanlış okutulması veya okutulmaması sonucu ortaya çıkabilecek mali kayıpları engelleyen bir özellik de ilave eden Cognitiwe, mobil operatörlerle beraber çalışan sağlığı ve güvenliği ile ilgili olarak 5G üzerinden sunulabilecek bir çözümün de pilot aşamasında.

Yapay zeka algoritmaları sorunları oluşmadan engellemeyi hedefliyor

Kontrolleri yaparken ürettiği verileri, çevresel verilerle birleştirerek geleceğe yönelik öngörülerde de bulunabilen Cognitiwe, müşterilerini de kolayca yönlendirebiliyor. Üretilen veriler sayesinde raflardaki kutulu ürünlerde doğru veya yanlış yerleştirilmiş ve eksik kalmış ürünlerin sayısını, boş kalmış alanları, rafta görüntülenen markaların yüzdesini ve hangi taze ürünlerin uzun süre kasada bekleyip bozulmaya başladığını öğrenmenin müşterilere zaman ve bütçe açısından büyük tasarruf sağladığının altını çizen Cognitiwe Kurucu Ortağı Mete Bayrak “Yapay zeka algoritmalarımız, reyondaki ürünlerin hangi saatten sonra bozulmaya başlayacağını tahmin eden, raflardaki kutulu ürünlerin stoklarının azaldığını gösteren uyarılar veriyor. Üretim sektöründe de benzer bir mantıkla, pres hattında kalıplardaki milimetrik taşmaları tespit edebiliyor ve tonaj, saç kalınlığı, ısı gibi diğer değerleri de toplayarak, yine kendi geliştirdiğimiz yapay zeka algoritmaları ile saç üzerinde yırtılma veya deformasyon olmadan önce uyarıda bulunabiliyoruz” dedi.

Ek bir donanım maliyetine ihtiyaç duyulmuyor

Türkiye için KVKK, Avrupa Birliği içinse GDPR ile uyumlu çalışan Cognitiwe’nin geliştirdiği ürünlerin tümü, herhangi bir ek donanım yatırımına ihtiyaç duymadan, mevcut IP kameralara entegre olabiliyor. Ayrıca bulut üzerinde çalışabildiği için sunucu yatırımı maliyeti gerektirmemiş oluyor.

İtalya, İngiltere ve İspanya ile Nordik ülkelere odaklanarak Avrupa’da büyümeyi hedefleyen Cognitiwe, 2022’nin ikinci yarısında da yeni bir yatırım turuna çıkmaya hazırlanıyor.

Kullanılmış iPhone’ları yenileyerek yeniden satan Swappie, 108 milyon euro yatırım aldı

Kullanılmış iPhone cihazlarını yenileyerek yeniden satan Finlandiya merkezli Swappie, C Serisi finansman turunda 108 milyon euro yatırım aldığını açıkladı.

Verdane liderliğindeki Seri C yatırım turunda, Lifeline Ventures, Inventure, Reaktor Ventures ve TESI yer alıyor.

Akıllı telefon tüketimini döngüsel hale getirmeyi hedefleyen Swappie, 2016 yılında Sami Marttinen (CEO) ve Jiri Heinonen (CMO) tarafından ortaklaşa kuruldu. Girişim, daha uygun fiyatlı ve çevre dostu olarak müşterilerine telefonlarını yenileme fırsatı sunuyor. Tüm tedarik zincirini kontrol eden Swappie, kullanılmış cihazların test edilmesi ve onarılmasından, yenilenmiş cihazların tüketicilere satılmasına kadar tüm süreci yönetir.

Swappie’nin Kurucu Ortağı ve CEO’su Sami Marttinen, insanların giderek çevresel etkilerini azaltmanın yollarını aradığının altını çiziyor. Akıllı telefonların çevreye karşı olumsuz etkilerini ve yüksek fiyatlarını göz önünde bulundurduğumuzda, ikinci el akıllı telefon satın almak birçok müşteri için ideal bir seçenek olarak görülüyor. Swappie, döngüsel ekonominin önemini vurgulayarak, eski iPhone cihazlarını alarak, yenilenmiş ve daha uygun maliyetli bir şekilde yeniden satışlarını gerçekleştiriyor. Akıllı telefon değişimi için yüksek kaliteli, daha uygun fiyatlı ve çevre dostu bir yol sağlamayı amaç edinen şirket, en az 12 ay garantili telefonlar satar.

Swappie, tüketicilerden bugüne kadar inanılmaz bir talep gördü ve 2021 yılında dikkate değer bir büyüme sağladı. 2020’de 35,8 milyon euro yatırım alan Swappie, aynı yıl satışlarını yüzde 220’den fazla artırmayı başardı. Pandemi döneminde 12 yeni pazara açılan girişim, bugüne kadar 1 milyondan fazla yenilenmiş akıllı telefon satışı gerçekleştirdi. Finlandiya, İsveç ve İtalya dahil olmak üzere faaliyet gösterdiği ülkelerde yenilenmiş akıllı telefon endüstrisindeki yerini güçlendirdi. Yeni finansman, Avrupa’daki genişlemesini desteklemek ve kategorideki büyümesini hızlandırmak için kullanılacak.

YTÜ Yıldız Teknopark’tan oyun ve e-spor odaklı yeni program: GamesUP

Yıldız Teknik Üniversitesi’nin yenilikçi girişimcilere destek vermek; mevcut küçük girişimlerin ulusal ve uluslararası pazara taşınmasını sağlamak ve üniversitedeki bilimsel bilgi birikimini inovatif girişimlere aktararak ticari değerler üretmek amacıyla 2003 yılında kurduğu YTÜ Yıldız Teknopark, çalışmalarına hızla devam ediyor.

Türkiye’de ve dünyada hızlı bir büyüme gösteren ve pandemi ile birlikte ivmelenen oyun ve e-spor ekosistemini desteklemek amacıyla yola çıkan YTÜ Yıldız Teknopark, İstanbul Kalkınma Ajansı Girişimcilik Mali Destek Programı desteğiyle Oyun ve E-spor Dikeyine Yönelik Hızlandırma ve Kuluçka Merkezini kurdu.

Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi ile Futbol İstanbul E-spor Kulübü Derneği ortaklığında hayata geçirilen GamesUP Programı, 18 ay boyunca çalışmalarını sürdürecek.

YTÜ Rektörü Prof. Dr. Tamer Yılmaz: “Yıldız Teknik Üniversitesi olarak köklü geçmişimiz ve proaktif yaklaşımlarımız ile öncü faaliyetlerimizi sürdürmeye devam ediyoruz. İstanbul bölgesinin en büyüğü olan kuluçka merkezimiz, oyun ve e-spor dünyasına önemli katkılar sağlayacak. Katma değeri yüksek, yenilikçi, ileri teknoloji ürün ve hizmetleri üretme potansiyeli olan girişimcileri teşvik ederek, üniversitemizin bilimsel bilgi birikimini inovatif girişimlere aktaracak ve yeni değerler üretilmesini sağlayacağız. Program kapsamında girişimcilere vereceğimiz destekle ortaya çıkacak ürün ve markaların global pazarda dünyanın en büyükleri arasına gireceğine yürekten inanıyorum.” dedi.

YTÜ Yıldız Teknopark Genel Müdürü Orhan Tanışman: “YTÜ Yıldız Teknopark yazılım, bilişim ve iletişim teknolojileri, telekomünikasyon, elektronik, ilaç, makine, kimya, havacılık, enerji, savunma sanayi, inşaat, gıda gibi birçok sektörde ar-ge çalışmalarını yürüten 330 ar-ge firmasına, 111 kuluçka firmasına ve 8 binden fazla kalifiye ar-ge ve yazılım personeline ev sahipliği yapıyor. Hayata geçirdiğimiz GamesUP Projesi ile de bu kapsamı oyun ve e-spor dünyasını da içine alacak şekilde genişletiyoruz. Pandemi süreci birçok sektörü olumsuz yönde etkilerken oyuncu sayısını ve oyuna harcanan para miktarını, dolayısıyla oyun sektörünün büyüme hızını artırdı. Bu noktada değişim trendini yakalayabilen, yaratıcı genç girişimcilerin varlığı ile hızla büyüyen sektörlerin en başında oyun ekosistemi geliyor. İlhamı deneyime dönüştüren multi disipliner yapılara ev sahipliği yapan teknoparklar da bu ekosistemin merkezinde yer alıyor. Özellikle genç girişimler, üniversite dinamizmi ile oyun ve oyunlaştırma araçlarını hızlı tüketirken e-spor dünyasını da teknopark kültürüne kazandırdı. Türk e-spor ekolünü ve oyun ekosistemini artık teknoparkların ev sahipliğinde daha keyifli izleyeceğiz.” dedi

TRAI Next’e katılıp yatırım alan üç girişim: Cameralyze, NiCat, Murmur

Türkiye’den ve yurt dışından üretim, endüstri 4.0, perakende, tedarik zinciri, lojistik gibi alanlarda çözümleri olan yapay zeka startuplarının katıldığı TRAI Next yatırım programına 86 başvuru gerçekleşti.

Başvuruda bulunan yapay zeka startuplarının 81’i Türkiye’den, kalan beşin ikisi ABD’den, diğerleriyse Almanya, Hindistan ve Hollanda’dan oldu. Beş haftalık bir mentorluk ve Due-Dilligence (Durum tespiti) sürecinden geçen startuplardan dokuzu finale kalmayı başardı.

Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi’nin düzenlediği TRAI Week’teki (18-22 Ekim 2021) TRAI Next Demo Day’de sunumlarını gerçekleştiren 9 yapay zeka girişiminin yatırımcılarla görüşmesi sonucu 3’ü için çekirdek yatırım kararı alındı.

Çekirdek yatırım alacak Alacak girişimler: Cameralyze, NiCat ve Murmur

Kamera görüntülerini yapay zeka ile analiz eden İstanbul merkezli Cameralyze, ikincil bataryalar için nikel bazlı katot üretimi ve yapay zeka destekli Ar-Ge’sini yapan İzmir merkezli NiCat ile çevrimiçi- çevrimdışı kanallarla reklamları yüksek düzeyde optimize edilmiş ulusal kampanyalara dönüştüren Chicago merkezli Murmur, Sente Foundry tarafından çekirdek yatırım almaya hak kazanan 3 startup oldu.

Fitness platformu FitOn, 40 milyon dolar yatırım aldı

Pandemi ile birlikte hayatımızın hemen hemen her alanı dijitalleşti. Bu dönemde hızla büyüyen alanlardan biri de, hiç şüphesiz ki, çevrimiçi fitness ve sağlık uygulamaları oldu. Bu alanda faaliyet gösteren dijital fitness platformu FitOn, yeni bir finansman turunu tamamladığını duyurdu. Los Angeles merkezli FitOn, C Serisi finansman turunda 40 milyon dolar yatırım aldı.

Delta-v Capital tarafından yönetilen Seri C finansman turu, Accel, Maverick Ventures, Second Avenue Partners ve Mantis VC katılımıyla gerçekleşti.

Lindsay Cook ve Russell Cook tarafından 2019 yılında piyasaya sürülen FitOn, kısa bir süre sonra pandemi ile birlikte hızlı bir büyüme yakaladı. Geçtiğimiz iki sene içinde hızla büyüyen şirket, toplamda 10 milyon üyeye ulaştı. FitOn uygulaması, Gabrielle Union-Wade, Julianne Hough, Halle Berry ve Lindsey Vonn gibi ünlü isimler ile spor yapmayı mümkün kılıyor. Platform, insanlara sağlıklı yaşam için uygun maliyetli ve kapsayıcı bir yol sunma misyonuna sahip. Şirket aynı zamanda, insanların motivasyon bulmasına yardımcı olan ve kolayca erişilebilen premium fitness içeriği sağlamayı hedefliyor.

Salı günü yapılan açıklamada aynı zamanda bir satın alma haberi de karşımıza çıkıyor. Kurumsal sağlık platformu Peerfit‘i satın aldığını açıklayan FitOn, sağlıklı yaşam uygulamalarındaki konumunu güçlendiriyor. Satın alma işleminin ardından Peerfit’in kurucusu Ed Buckley, CEO olarak mevcut görevine devam edecek. FitOn tarafından yapılan açıklamaya göre, Peerfit’in satın alınması, insanların hareket etmeleri önündeki engelleri kaldırmaya yardımcı olacak. Peerfit ve FitOn, çalışanların ve Medicare programından yararlanan kişilerin sağlık ihtiyaçlarını desteklemek için hem evde hem de spor salonunda fitness alanında hizmet verecek.

Yemeksepeti’nin yeni CMO’su Okan Erol oldu

Hızlı ticaret platformu Yemeksepeti, CMO / Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı görevine Okan Erol’un getirildiğini duyurdu. 2012 yılından bu yana Yemeksepeti’nde görev alan ve başarılı çalışmalara liderlik eden Erol, 16.02.2022 tarihi itibariyle yeni görevine başlayacak.

Okan Erol, Sabancı Üniversitesi Yönetim Bilimleri bölümünden mezun olduktan sonra İngiltere’deki Cranfield University’de Stratejik Pazarlama alanında yüksek lisans derecesini tamamladı. Erol, 2010 yılında Londra’da Tesco bünyesinde Dijital Pazarlama Yöneticisi olarak kariyerine başladı.

2012 yılında Yemeksepeti ekibine katılan Erol, Marka İş Birlikleri, Marka İletişimi, Medya Planlama ve CRM, lojistik, hızlı market alışverişi ve mahalle operasyonları gibi farklı alanlarda stratejik görevler üstlendi. Bu süreçte Yemeksepeti’nin büyük ölçekli entegre içerik pazarlaması projeleri olan Fakat İyi Yedik, Suç ve Ceza, Oyunlaştırma gibi süreçleri ve tüm sadakat ve kitle iletişim kampanyalarını yönetti. Yemeksepeti’ne Kristal Elma, Effie, Felis ve Mixx gibi prestijli ödüller kazandıran çalışmalara öncülük etti.

2020 yılından bu yana şirketin Pazarlama İletişimi Direktörü olarak görev almakta olan Erol, son olarak Yemeksepeti’nin ‘Aklındaysa Kapında’ sloganı ile beğeni toplayan yeni marka konumlandırmasına liderlik etti.

Okan Erol, CMO olarak yeni görevi kapsamında Yemeksepeti ve girişimlerinin tüm pazarlama ve iletişim faaliyetlerinden sorumlu olacak.

Sharpist, Avrupa genişlemesini hızlandırmak için 23 milyon dolar yatırım aldı

Önde gelen bir dijital koçluk sağlayıcısı olan Sharpist, bugün A Serisi finansman turunda 23 milyon dolar yatırım aldığını açıkladı. A Serisi yatırım turu, melek yatırımcıların yanı sıra Endeit Capital ve Capnamic tarafından ortaklaşa yönetildi. Tura Meta’nın eski başkan yardımcısı Julien Codoniou, Founder Future, Porsche Ventures ve mevcut yatırımcılar Vorwerk Ventures ve btov Partners eşlik etti.

Dominik Lahmann, Fabian Niedball ve Hendrik Schriefer tarafından Berlin’de kurulan Sharpist, hızla büyüyen 300 milyar doların üzerinde kurumsal öğrenme ve geliştirme pazarında faaliyet gösteriyor. Şirket, mobil ve web uygulamalarını kişiselleştirilmiş öğrenme içeriğiyle destekliyor. Bu uygulamalar sayesinde de şirketler uluslararası sertifikaya sahip koçlardan oluşan bir katalogdan kişisel iş koçları seçebiliyor.

2018’deki lansmanından bu yana Sharpist, istikrarlı bir şekilde büyüme kaydetti. Şirketin kurumsal müşterileri arasında STRABAG, Franke ve Otto Group gibi şirketler bulunuyor. 2021’in 4. çeyreğinde ise Zalando, Metro ve BASF bu şirketlerin arasına katıldı.

Sharpist, 2022’de 100 kişilik ekibinin sayısını ikiye katlayarak dijital koçluk pazarındaki konumunu sağlamlaştırmayı hedefliyor. Şirket, elde ettiği yatırımla Avrupa genelinde büyümeyi ve ürün deneyimine odaklanarak ürünlerini geliştirmeyi hızlandırmayı planlıyor. Sharpist ayrıca, önümüzdeki aylarda Londra’da bir şube açarak İngiltere ve İrlanda dahil olmak üzere yeni pazarlara açılmayı planlıyor.

Sharpist CEO’su ve Kurucu Ortağı Hendrik Schriefer, yaptığı açıklamada, “Taze sermaye, endüstriyi tanımlayan ürün deneyimimize daha fazla yatırım yapmamıza ve Sharpist’i kademeli olarak Avrupa’da dijital koçluk için pazar lideri konumuna getirmemize olanak tanıyor” sözlerine yer verdi. Şirket için büyüme döneminin önünü açan finansman, müşterileri ve çalışan ilişkilerinin geliştirilmesi için kullanılacak. Schriefer, kariyer gelişiminde lider platform olma misyonunda Endeit Capital, Capnamic ve Porsche Ventures ile ortak olmaktan heyecan duyduklarını belirtti.