Bugün Girişimlerin yer aldığı İTÜ Çekirdek Kuluçka Merkezi’nde “Silikon Vadisi’nden Hibrit Bulut’la Sınırları Kaldıran Güvenli PaaS Platformu” konulu bir seminer var. Periscope hesabımızdan canlı yayın yapacağız. Hesabımıza uygulamanızın arama kısmından egirism yazarak ulaşabilir ya da bu linki tıklayabilirsiniz.

Finlandiya’nın startup’larını araştırdık ve 2016 yılında en dikkat çekenleri sizlerle paylaşıyoruz. Bu şekilde araştırmalarımız farklı üllkeler üzerinde de devam edecektir.

Funzi : Espoo şehrinden çıkan bu Startup’ın öncelikli amacı, ‘eğitim’. Uzmanlar ve kullanıcıları aynı platform’da buluşturup daha kaliteli bir yaşam için kullanıcıların yaşam yeteneklerini arttırmayı amaçlayan bu girişim 2014 yılında kuruldu ve 500 bin avro tohum yatırımı almayı başardı.

Apped : 2015’te kurulan Apped firması, firmalar için verimliliği arttırma odaklı mobil uygulamalar dizayn ediyor. Eski nesil kurumsal çözümler yerine konumlanmayı planlayan bu girişim, müşterisi olan firmaların çalışan ve partnerlerini aynı mobil ortamda bir araya getiriyor.

Flashnode : Helsinki merkezli bir startup olan Flashnode, SaaS altyapınız ve bütün iş uygulamalarınızı birbirine bağlıyor. Bütün gerekli bilgileri olmaları gereken yerlerde saklayan uygulama, kullanıcılarına hataya açık ve bunaltıcı manuel yönetimden uzak interaktif bir deneyim sunuyor. Almayı başardıkları tohum yatırım ise 600 Bin Avro.

Reforged Studios : 2015 yılında kurulan girişim kullanıcılarına AAA üretim değerlerinde ve dünya standartlarında bir oyun geliştirme deneyimi sunuyor. Şirketin risk semayesi 2.5 milyon dolar’a ulaşmış durumda.

Wolt : Restoran, cafe ve barlarda sıra beklemeyip hızlı ödeme imkanı sunan Wolt; Reforge Studios gibi, Helsinki merkezli bir girişim. Risk sermayeleri 2.4 milyon avro’ya yükselmiş durumda.

Koukoi Games : Bir diğer oyun geliştirme startup’ı ise Oulu merkezli Koukoi firması. Şirketin tohum yatırımı 1 milyon dolar civarında.

Valossa : İleri düzey video arama motoru olarak kullanılan Valossa, 2015 yılında kuruldu. Yapay zeka destekli derin içerik çözümleri sunan startup, Butterfly Ventures tarafından 650 bin dolar tohum yatırım almayı başardı.

Futurefly : Oyun amaçlı olmayan uygulamaları ‘gamification’ ile eğlenceli hale getirmeyi amaçlayan Futurefly, Eylül 2015’te toplamda 3 milyon dolara yakın yatırımı topladı.

Gizlo : Helsinki merkezli startup, firmaların müşterilerinden en doğru şekilde geri bildirim alabilmelerini amaçlıyor. Gerçek zamanlı hizmet sunan Gizlo, 2014 yılında kuruldu ve tohum yatırımını 770 bin dolara çıkarttı.

Kontena : 2015 yılında kurulan, Kontena, bulut altyapısı üzerinde konteyner uygulamalarını izlemek için kuruluşlara bir açık kaynak aracı sunuyor. Helsinki merkezli teknoloji firması başlangıç için henüz gerekli risk sermayesini elde edemedi.

İş planı hazırlamak önce bilgi, sonra özveri sonra ise sabır ve tecrübe gerektirir. Ancak nasıl hazırlamamız gerektiği konusunda her zaman bir desteğe ihtiyaç duyarız. Aşağıda sunduğumuz maddeler ile size yardımcı olmak istiyoruz.

İş planınızı hazırlarken ince eleyip sık dokuyun.

İş dünyasındaki herşey gibi iş planları da belirli iş hedeflerine göre hazırlanır. Planınızın amacı daha iyi bir yönetim, denetim, gelecekte atılacak adımlar, yatırım için ikna metodları vs. olabilir. Peki bu plan hedefi gerçekleştirmek için yeterli mi? Gerçekten, planınızın istediğiniz kadar iyi yazılmış, tamamlanmış, iyi formatlanmış, yaratıcı veya zekice hazırlanmış olması önemli değil. Önemli olan kullanışlı olması. Yapması gerekeni yapamayan bir iş planı iyi bir plan değildir.

Detayları somutlaştırın

Tarihler, deadline’lar, önemli kilometre taşları, görevler, sorumluluklar, satış tahminleri, harcama bütçesi, nakit akışı hesaplamaları… Bu iş ne kadar yürütülebilir kendinize sorun. Düzenli olarak bu parametreleri takip edin.

Nakit akışı

Nakit akışı en önemli kavramdır. Nakit akışı olmayan bir iş planı aslında stratejik plan, pazarlama planı, özet veya bunlar gibi başka bir şey olabilir. Uygun elemeyi siz yapın.

Gerçekçilik

Tüm iş planları yanlış olsa bile, varsayımlarınız, kilometre taşlarınız, deadline’larınız gerçekçi olmalıdır. Plan öyle veya böyle yürütülecek. İmkansız hedefler ve çılgın öngörüler herşeyi vakit kaybına dönüştürebilir. Gerçekçi olun.

Stratejilerinizin ve taktiklerinizin kısa ve kolay anlaşılır özetleri…

İş planları uzun metinlere ihtiyaç duymaz. Metinler ve açıklamalar yabancılar içindir. Ör: Yatırımcı ve bankacılar. Çoğu şirket iş planını sadece işleri daha iyi yürütebilmek için kullanıyor. Ekstra bilgiye ihtiyaç yoksa yazmayın. Strateji ve taktiklerinizi kısa cümlelerle özetleyin. Taktikler pazarlama, ürün, finans planları ile alakalıdır. Taktiksiz bir stratejiyi çöpe atın.

Strateji ve taktiklerin uyuşması

Bu ikisinin sıklıkla uyuşmadığını görmek şaşırtıcı. Strateji odaktır; pazardaki hedef kitle, ürününüzün veya hizmetinizin kilit özellikleri, ayırt edici özellikleri vs. Taktik ise fiyatlandırma, sosyal medya, pazarlama kanalları ve finansal yöntemlerdir. Ve bu iki kavram mutlaka birbirleri ile örtüşmelidir. Mesela gurme bir restoranın eve servis hizmeti olmamalıdır.

İş planı olay ve hedef bazlı oluşturulur

Bir iş planının bileşenleri kullanıma göre farklılıklar gösterebilir. Yatırım planlarınız sizin çıkış planınızı da içinde barındırmalıdır. Internal planlamalarınız bundan farklı olarak biraz market analizi, biraz takım çalışması taktiklerini içerebilir.

Aradığınızı kolayca bulun

Kimseyi planınızın içindeki bir bilgiyi bulması için uğraştırmayın. Başlıklar kullanın (Bullets). Başlıklarınızı seçerken gösteriş yapmaktan kaçının.

Olabildiğince sade olsun

İşi yürütebilecek kadar büyük, düzenli olarak gözden geçirilmiş ve revize edilmiş bir iş planı gerçekten kullanışlı olacaktır. Kullanılmayacak hiç bir şey iş planına dahil edilmemelidir.

Değişime açık olmak

İyi bir iş planı haftalar içinde değişebilir. Varsayımlarınızı listeleyin, çünkü bu varsayımları gözden geçirmek planı ne zaman değiştirip ne zaman aynı haliyle devam edeceğinizi belirlemenizi kolaylaştırır.

Sonuç olarak

Söylediklerim muhasebe değil, planlamadan ibarettir. Projelendirme kısmı size muhasebe ifadeleri ile uğraşmak gibi gelebilir ancak daha çok muhasebenin özet halidir. İş planları ayrıntılı finansal modeller üzerine inşa edilmez. Onlar sadece sağlıklı bilgi edinmek için yeterince detaylandırılmıştır.

Kaynak: http://timberry.bplans.com/2016/01/what-are-the-key-elements-of-a-good-business-plan.html

Girişimcilik ekosisteminde yaşanan dönüşümün “Maker” topluluğu için de yaşanacağını düşünüyoruz. 3D printer ve elektronik prototipleme kartlarındaki gelişmeler küçük bir atölyede büyük projeler yapmayı kolaylaştırdı. Bizler de Girişim Fabrikası olarak Maker Studio’yu kurduk.

Maker Studio’yu fikir aşamasındaki donanım projelerini prototip aşamasına taşıyabilecek ekipmanlarla donattık! Prototipten ürün aşamasına geçebilmek için marka tasarımı, endüstriyel tasarım, donanım mentorluğunun yanına finans, muhasebe, tedarik, iş geliştirme ve girişimcilik eğitimleri de ekledik.

Topluluğu tanıyabilmemiz ve bir araya getirebilmemiz için, uğraştığınız konuları belirlemeye çalıştığımız linkteki formu birkaç dakikanızı ayırarak doldurmanızı rica ediyoruz. Eğer bu alanların herhangi birinde uzmanlığınız varsa, bu sizinle nitelikli projeler ortaya koyabileceğimiz anlamına geliyor!

Girişimci işletmelere ticari hızlandırma ve büyüme yönetimi programı hizmeti veren, ofis çalışma alanı, ofis donanımları ve diğer destek hizmetlerini de girişimcilerle buluşturmak üzere oluşturulmuş TİM-TEB Girişim Evleri’nde “kuluçka” aşaması için “Start Up”, “hızlandırma” aşaması için “Level Up” ve “büyüme” aşaması için de “Grow Up” programları başlıyor.

İstanbul, İzmir, Denizli, Bursa, Mersin TİM-TEB Girişim Evleri’nde uygulanacak bu programlarda, girişimcilerin ihtiyaç analizlerini gerçekleştirdikten sonra işletmenin seviyesi belirliyor ve verilecek danışmanlık hizmetleri buna göre tanımlanıyor.

Başvurmak için tıklayın
http://teblegirisim.com/tebform/index.php

TİM-TEB Girişim Evi Nedir?

TİM-TEB Girişim Evleri’nin amacı, bulunduğu il genelinde yenilikçi, yüksek katma değerli ve ihracat potansiyeli de olan girişimcileri ve girişimci işletmeleri geliştirmek, güçlendirmektir. Bu amaçla bugüne kadar uyguladığımız programlar girişimcilere ve teknolojik şirketlere yönelik olarak gerçekleştirilmiştir.

TİM – TEB Girişim Evi’nde kuluçka, hızlandırma ve büyüme evrelerinde olan girişimcilerimiz için farklı kategorilerdeki ihtiyaçlara yönelik hizmetler sunuyoruz. Girişimcilerimizin mevcut durum analizlerini gerçekleştirdikten sonra işletmenin seviyesini belirliyor ve vereceğimiz danışmanlık hizmetlerini buna göre tanımlıyoruz.

Girişimciler, TİM – TEB Girişim Evi’ni ofis olarak kullanabildikleri gibi, kurumsal web sitesi oluşturma desteği, marka-patent-fikir hakları ile ilgili olarak danışmanlık desteği, müşteri-yatırımcı buluşmaları düzenleme, network sağlama gibi olanaklardan da faydalanıyorlar.

TİM-TEB Girişim Evi Programlarının Katkıları

• Girişimcilik potansiyelini yaygınlaştırır.
• Devlet desteklerine etkili bir şekilde ulaşmayı sağlar.
• Teknoloji firmalarının büyümesini ve ihracat çabalarını destekler.
• Yeni kurulan şirketlerin başarısını arttırır.
• Teknoloji firmalarının girişimciliğini geliştirir.
• Yenilikçi ürün ve hizmetlerin yurtiçi ve yurtdışı platformlara ulaşmasını sağlar.
• Girişimci ve teknoloji firmalarının finansal ihtiyaçlarını yenilikçi çözümlerle yönlendirir.
• İş dünyası ile girişimcilerin iş birliğini geliştirir.
• Yatırımcı potansiyelini artırır, girişimci-yatırımcı ilişkilerini destekler.

Program İçerikleri

Girişim Şirketiniz “START UP” programı ile HAYATA GEÇİYOR.

Yeni kurulan teknoloji şirketleri başta ürün/fiyat ve müşteri olmak üzere kuruluş döneminin hayati kararlarında yönlendiriliyor, ilk müşteri bağlantılarında özel desteklerle güçlü bir başlangıç yapmaları sağlanıyor.

Teknoloji firmaları “LEVEL UP” programı ile HIZLANIYOR.

Tutunmayı başaran teknoloji firmalarına büyümeyi hızlıca başlatabilmeleri için yeni müşteri ve yeni pazarlara ulaşma fırsatları ile birlikte özel danışmanlık hizmetleri sunuluyor.

“GROW UP” programı ile teknolojik firmalar BÜYÜYOR.

Belli bir ciroyu yakalamış teknoloji firmalarına, yurtiçi veya yurtdışında büyük pazarlara ulaşmaları ve güçlü bir büyümeyi başarmaları için iş yönetimi ve strateji danışmanlığı fırsatları sunuluyor.

Türk şirketlerinin en büyük sorunlarından biri değil mi? çalışanlarının inovatif olamaması. Söylediğimin üzerinde yeniden durarak olmaması değil olamaması diyorum. Çünkü patronlarımızın %95’e yakını tam bir patron kafasında; ben yönetirim, benim dediğim olur, dediğim dedik tavrındalar. Sonuç olarak da ne mi oluyor? bir önceki yazıdaki etohum girişimlerine bakarsanız, içerisinde işinisev diye bir girişim, çalışanlara hayallerindeki işe kavuşmaları için bir çalışma yürütüyor. Tamam bu sorun tüm dünyada var ancak eminim ki Türkiye’deki kadar  değildir. Çalışanlar da sürekli kontrol altında olduklarından bir şey üretemiyor, kabuklarının dışına çıkamıyor. Sonuç böyle olunca da bu çalışan neden verimsiz oluyor diye düşünüyor saygıdeğer patron.