Ana Sayfa Blog Sayfa 1036

Webinar: Koç Holding girişimcilik ve inovasyon alanında neler yapıyor?

Samir Deliormanlı webinar kapsamında; Koç Topluğu hakkında 31 Mayıs 15:30’da online olarak kısa bilgi verecek. Koç Topluluğu’nun inovasyon, kurumiçi girişimcilik, açık inovasyon ve startup işbirlikleri alanlarındaki faaliyetleri hakkında bilgi verecek.

Kurumiçi girişimcilik, açık inovasyon ve startup işbirlikleri üzerine kurulu Koç İnovasyon Programı kapsamında yapılan faaliyetleri aktaracak. Lean Startup ve Design-Thinking gibi yöntemlerin büyük şirketlerce nasıl kullanıldığını anlatacak. Ayrıca; girişimcilik ekosistemi ile büyük şirketlerin işbirliği imkanları hakkında değerlendirme yapıp, sorularınızı ve işbirliği konusundaki önerilerinizi değerlendirecek.

Webinar’a şimdi kayıt olun.

Workup girişimcilik programına seçilen girişimler Pazartesi açıklanıyor ve program başlıyor

Türkiye İş Bankası tarafından teknoloji girişimlerinin desteklenecek olduğu Workup girişimcilik programı, 15 Mayıs’ta Kolektif House Levent‘te düzenlenecek lansman ile resmen açılıyor. Lansmanla beraber bu programa seçilen girişimler de belli oluyor. Henüz kaç girişimin seçildiği açıklanmazken 8-10 civarında olduğu tahmin ediliyor.

Bu özel gün, Türkiye İş Bankası genel müdür yardımcısı Yalçın Sezen ve Kolektif House kurucularından Ahmet Onur’un yapacağı konuşma ile devam edecek.

Workup, Türkiye İş Bankası’nın ana destekçisi olduğu, Kolektif House tarafından yürütülen, teknoloji odaklı girişimleri desteklemek için tasarlanmış bir girişimcilik programıdır. Buradaki girişimcilerin iş fikirleri, ölçeklenebilir ve sürdürülebilir iş modellerine dönüşür. Girişimcilere ihtiyaç duyacakları birçok konuda eğitimleri ve teknik destek verilir.

Biz de egirişim olarak Workup girişimcilik programında olan gelişmeleri güncel olarak aktarmaya devam edeceğiz.

KWORKS Hızlandırma Programı 3. dönem girişimleri Demoday 2017’de sahneye çıkıyor

Koç Üniversitesi’nin bir girişimcilik programı olan KWORKS’un 3. dönem girişimleri 24 Mayıs’ta İstanbul Levent’te Yapı Kredi Genel Müdürlük binasında sahne alıyor.

Saatlerce eğitim, onlarca mentorluk oturumu ve yatırımcı görüşmesi sürecini başarıyla tamamlayan girişimler, ilham verici sunumları ve oyun değiştiren teknolojileriyle sahnede olacak. Yatırımcılar, mentorlar, girişimcilik ve inovasyon ekosisteminin önemli isimlerini biraraya getirecek bu önemli gün için takviminizi şimdiden işaretleyin.

Program

  • 14:30 – Kayıt
  • 15:30 – Hoş Geldiniz Konuşması
  • 15:45 – Kurumsal İnovasyon Paneli
  • 16:15 – Girişimcilik Sohbeti
  • 16:45 – Kahve Molası & Networking
  • 17:00 – Hızlandırma Programı Sunumları
  • 18:00 – Ön Hızlandırma Programı Sunumları
  • 19:00 – Kokteyl

Girişimcilik ruhu ve yaratıcılığın coşkusunu Demoday 2017’de birlikte yaşayalım.

Etkinlikle ilgili detaylı bilgi ve kayıt oluşturmak için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye’de kapatılan global girişimler arasına Airbnb de girer mi?

Türkiye’de vergi ödemeyen global girişimlerin önüne geçmek için devlet tarafından bazı girişimlerin kapatılması kararı alınıyor. En son Booking.com örneğine şahit olduk.

Şimdi de Airbnb bu tehlike ile karşı karşıya. Bu tehlike bizim için mi yoksa girişim için mi tartışılır. Bu gibi durumların olması sonucunda; “Türkiye’den global girişimlerin çıkmasını engeller mi ya da ilk etapta buradaki açığı kapatacak yeni girişimlerin çıkmasını sağlar mı?” gibi sorular gündeme gelmeye başladı.

İnternet üzerinden oda ve ev kiralama hizmeti sunan başarılı global girişim Airbnb de, Türkiye’de vergi ödemediği için sorun yaşamaya başladı. İstanbul’da başlayan vergi denetimleri sonucu Airbnb üzerinden kiralanan bir daireye polis tarafından baskın yapılmış. Dairede kalan 7 turist konuyla alakalı ifade vermiş. Ardından pasaportlarını geri alan turistler, polisler tarafından bu şekilde ev kiralamanın vergi kaçırmaya girdiği konusunda uyarılmış.

Yakın gelecekte ne gibi gelişmeler olacak birlikte göreceğiz.

Tahmin üzerine oyun uygulaması Bilemezsin, günlük aktif 40 bin kullanıcıya ulaştı

Bilemezsin, 2012 yılında bir Ekşi Sözlük eklentisi olarak ortaya çıktı ve 2016 Mayıs’ta tahminler aracılığıyla gündemden satır başları sunarak kuruldu. Fikrin çıkış noktası ise çok enteresan. Kurucusu Berkan Cesur’un 19 yaşındayken rüyasında “başbakan bir hafta içerisinde bıyıklarını kestirir mi?” sorusunun görülmesi üzerine çıkmış. O yıllarda Ekşi Sözlük’ün de en çok konuşulan başlığı oldu. Vizyon, misyon, bunların hiçbiri olmayınca, iş modelini netleştiremedi ve uzun bir süre fikrini hayata geçiremedi. Ancak hep aklında bugünkü “Bilemezsin” uygulaması vardı.

2016 Mayıs‘ta dört yazılımcı arkadaş Berkan Cesur, Koray Eymur, Ece Köprücü ve Can Ferman Gülmez kurulan Bilemezsin, bugün günlük 40 binden fazla aktif kullanıcıya ulaştı. Yine günlük ortalama 3 bin  yeni üye kazanıyor. Toplam 112 bin üyeye ulaşan platform, mobil uygulamaları aracılığıyla her gün 2 milyon, web sitesi ile günlük 250 bin sayfa gösterimi yapıyor. Kullanıcıların ortalama oturum süresi, 11 dakika ve uygulamaya bir kez giren kullanıcının gün içinde geri dönüş sayısı ortalama 2,5.

Girişim kurulduktan altı aylık bir geliştirme süreci sonrasında web sitesini yayına aldı ve bir altı ay sonra iOS ve Android uygulamaları yayınlandı. Günlük görevler’in eklenmesi sonrasında, kendilerininde öngöremediği bir şekilde 112 bin üyeye ulaştı.

Bilemezsin, tahminler aracılığıyla gündemden satır başları sunuyor. Her tahmine yaklaşık ortalama 7.000 farklı kişi oynamakta. 300 puanla başlanılan oyunda, doğru tahminler sayesinde puanınızı artırıp, tamamen ücretsiz bir şekilde puanınız karşılığında Bilemezsin mağazasından ödüller kazanabiliyorsunuz. Şu anda Hilton’dan, Webdenal’a kadar mağazada farklı sağlayıcılar bulunuyor. Kullanıcıdan hiçbir şekilde gerçek para talep etmeyen uygulama, tamamen eğlence odaklı ve kurucuların tabiriyle “klozette ya da metrobüste vakit geçirmenin en eğlenceli yolu.” olarak tanımlanıyor:)

Bilemezsin, katıldıkları Uber Pitch yarışmasını kazandı. Startup Turkey finallerine kaldı ve ayrıca bir Etohum girişimi.

Yakın zamanda yayına girecek native reklamlar ile tahminleştirilmiş premium içerikleri, veri analiz üzerine kuracakları B2B platform ve in-app alımlar sayesinde de gelir modellerini netleştirmiş olacaklar. Girişimin kullanıcıları, kuponlarının tutması için verilen görevleri yapmaya fazlasıyla gönüllü. Bir manken hakkında tahmin açıldığında o mankenin Instagram hesabında istedikleri yapılana kadar baskıda bulunuyorlar. Bu durumun markalar bünyesinde de tatminkar kampanyalara yelken açtıracağından eminler.

Şu anda ana hedefimiz bu büyümeyi, eğlence ana temasını bozmadan stabil bir şekilde kalıcılaştırmak. Sonrasında yatırım arayışımızı tamamlayarak ürünü olabilecek en iyi hale getirip, yüzünüzü güldürürken sizi eğlenceli bir rekabet içine sokmaya devam etmek. Önümüzdeki hafta eSpor üzerine olan branchimiz mobil uygulama içerisinde devreye giriyor. Yeni mini oyunlar ve mağazaya yeni ürünler ekliyoruz.

Bilemezsin, önümüzdeki hafta eSpor dikeyini devreye alacak. Uygulamayı denemek isterseniz iOS ve Android uygulaması bağlantılarını takip edin.

Yeni mezunların bir girişimde işe başlamadan önce bilmeleri gereken 6 şey

Yeni mezunlar, işgücüne katıldıkça, büyük şirketler yerine girişimlerde çalışmayı tercih etmeye başladı. Accenture tarafından 2016 yılında yapılan bir araştırmaya göre, ABD’li mezunların yalnızca% 14’ü büyük bir firmada çalışmak isterken; % 44’ü ise bir girişimde veya diğer küçük işletmelerde çalışmak istemekte. Bir girişimde çalışmak, gayrıresmi bir atmosferde iş başına daha hızlı öğrenmeye ve daha fazla verim almayı sağlamasına rağmen olumsuz yönleri de var. Bir girişimin ideal ilk iş olacağını kabul etmeden önce, nasıl bir işin içine girdiğinizi bildiğinizden emin olun. Girişim dünyasındaki çalışmalarıma ve yeni mezunlarımıza dayanarak, genç işçilerin sıklıkla karşı karşıya kalacaklarını bilmediği bir takım zorluklar burada.

Ne standart maaş ne de fazladan avantaj! Zorluklar, iş teklifini aldıktan sonra yapmanız gereken ilk şeyle başlar: ödün paketinizi müzakere edin. Bir girişimde işe alındıktan sonra, genellikle maaş ya da avantajlar için pazarlık yapmak çok az mümkün olmaz. İyi finanse edilen bir girişimde maaşınız pozisyonunuza göre oldukça fazla olabilir. Ancak bunun tam tersi durumda da olabilirsiniz. Bir girişimdeki maaş figürü, kurulu bir şirketten çok daha fazla dalgalıdır. Diğer firmalarla yapılan maaşlara göre verdikleri teklifi kıyaslama işlemi de daha zor olacaktır. Peki ya avantajlar? Pekala, bir sürü girişim dişhekimliği veya sağlık sigortası ya da 401 (k) planı gibi avantajlara sahip değildir; bu gibi imkanları verebilecekleri finansal bir konumda değillerdir. Orada gerçekten çalışmak isteyip istemediğinize karar vermek için avantaj ve maaş gibi şeylerin ötesine bakmanız gerekecek.

Kültür sürekli olarak gelişiyor! Bir şirketin kültürü; ekibin birbirleriyle etkileşim kurma biçiminden, oluşturduğu günlük uygulamalardan, belirli sorunları nasıl ele aldığından oluşur. Büyük bir firmada, yeni bir çalışan normların bulunduğu bir kültürü adımlar. Ancak, bir girişimde ilk 20 çalışandan biri iseniz, kültürü siz yaratıyorsunuz demektir. Bu herkes için anlamsız bir his olabilir ancak ilk işinizse bu sizin için çok şey demektir. Şirketin yüksek bir devir hızı varsa her türden kültürü kurmak daha da zorlaşır ve bu durum bir çok yeni girişimde görülmektedir.

Yapının eksikliği – hatta bir patronun eksikliği! girişimlerde işe başlayan mezunlar, hedeflerin net ve tutarlı olduğu, ebeveynler ve profesörler tarafından yakından denetlendiği eğitim ortamlarından, hedeflerin belirsiz olduğu, sürekli değiştiği veya her ikisinin de olduğu ve nereye gitmek zorunda oldukları belli olmayan işlere gidiyor olabilirler ve hiçbir denetim veya feedback söz konusu olmayabilir. Bunu gerçekleştirmek zor bir senaryodur. Gençler genellikle geribildirim ve dikkat istemekte ve başarı için herhangi ölçek bulamadıkları durumlarda sürekli olarak performans göstermeyi veya daha iyi olmayı zor bulmaktadır. Bazı girişimcilerde bunun adına “yapısal eksiklik” demek bu durumun nazik bir tanımı olur. Daha doğru bir açıklama “toplam kaos” olur. Öncellikleri her zaman bir değişim içersinde olan , kurucu ve yatırımcısının baskısına göre yön alan bir ortamda çalışan olarak nasıl başarılı olursunuz? Çok akıcı bir ortama girmek için zihinsel olarak hazır olmalısın.

Ve bazı durumlarda patronunuz bile olmayabilir. Üniversitemdeki mezunlarla ilk meslekleri hakkında birkaç konuşma yaptım. Hepsinin ilk işinde patron olması bekleniyordu. Fakat şimdi doğrudan bir süpervizör olmadan işe başlıyorlar. (Bazı durumlarda da bir patronun olduğu ancak patron şirketten ayrıldıktan sonra yerine geçilmemesi söz konusu ) Bu son dönemler “patron” konumu kaldırılmaya başlandı ve insanlar bu durumdan memnun oldukları halde birilerinin onlara akıl hocalığı, koçluk ,öncülük etmesini istiyorlar. yapmasını istiyorlar. Onlara yapıyı sunan ve onlara yeni şeyler öğret birilerini arıyorlar.

Her zaman çalışmak için baskı! Çoğu yeni şirketin yavaş günleri yoktur. Bir girişim şirketinin 7/24 ortamı haftalarca haftasonları finalleri gibi hissedilebilir. Kendi rüyalarını kovalamak için sürekli olarak çalışan (ve senden daha fazla finansal ve itibar riski istiyerek) çalışan bir kurucu ekiple çalışmakla kalmaz, aynı zamanda muhtemelen senden biraz daha yaşlı bu yolda bir fırsat yakalayan ve bir şans kovalayan sıkıcı işlerden kurtulup bu noktaya gelen meslekten düşmüş meslektaşlarla da çalışırsın. E-postalar, metinler ve mesajlar gece veya haftasonu gelebilir ve yaptığın işi bırakıp isteneni teslim etmeniz beklenir. İş arkadaşlarınız size bir şey atadığında, şikayet etmeden veya çok fazla soru sormadan işi tamamlamak için yapmanız gereken her şeyi yapmanızı bekleyeceklerdir. Kollarınızı toplayıp işi yapmaya hazır değilseniz veya sadece “her zaman açık” olmak istemiyorsanız bile, başka yerlerde çalışmak isteyebilirsiniz. Örneğin, daha büyük, daha köklü bir şirkette, programlar daha öngörülebilir ve hafta sonları daha dokunulmazdır.

Kaynak eksikliği! Büyük bir şirket için çalışmaya başlayınca bol miktarda kaynaklarınız olacak – bir İK departmanı, bir teknoloji departmanı, bir pazarlama ekibi. Nasıl bir şeyler yapacağınızı bilmiyorsanız, eğlenceli şehirlerde konferans veya atölye çalışmalarında yeteneklerinizi geliştirecek bir eğitim bütçesine dokunabilirsiniz. Ama bir girişimde çalışırsanız, departman sizsinizdir. İşe alma, pazarlama, stratejik planlama, sosyal medya – her şeyi siz yaparsınız. Nasıl yapılacağını bilmiyorsanız, YouTube videoları, MOOC’ler ve diğer ücretsiz kaynaklar aracılığıyla kendiniz öğrenirsiniz. Birinin sana yardım etmesini mi istersin? Bazen bu mümkün değildir. Birçok genç başlangıçta bütün bunları yapmak için gereken yaratıcılığın tadını çıkarıyor ancak sonunda bir duvara çarpıyor.

Finansal belirsizlik! Yükselmekte görünen bir şirkette sağlam bir iki yıl geçiren birçok gençle konuştum. İlk 40 işten birindeydiler, harika bir konumdaydılar, para kazandılar … sonra iki yıl sonra yatırımcılar çekildi ya da finansman kurumuş hale geldiler. Bir girişimde çalışacaksanız, ne kadar sıkı çalışırsanız çalışın bu olasılığa hazırlıklı olmanız gerekir. İstikrarlı bir başlangıca rağmen, iğne hareket ettirilmiyorsa işten çıkarılabilirsin. Her çalışan bir bütçeyle bağlıdır ve her çalışan bir amaca hizmet eder. Amacınıza hizmet etmezseniz, iğneyi bir şekilde hareket ettirmezseniz, şirketin büyümesi için gerekli değilsinizdir. Kişisel değil – sadece şirketi ilerletmeyen birine israf etmek için yeterli para ya da zamana gerek yok demektir. Girişimde çalışma yolunu seçerseniz fark yaratmanın yollarını bulmaya hazır olun.

500 Startups, Orta Doğu ve Kuzey Afrika’daki girişimler için 15 milyon dolarlık fon açtı

Bu yılın başlarında Latin Amerika’daki yeni girişimler için 10 miyon dolar bir fon kapatan 500 Startups, Orta Doğu ve Kuzey Afrika’daki (MENA) startupları hedef alan yeni bir fon açtı ve şimdiye kadar 15 milyon dolarlık bir sermaye elde etti.

Fon daha yeni kapandı ancak buna rağmen 500 Startups Orta Doğu ve Kuzey Afrika’da 39 şirkete yatırım yaptı. Umman Yatırım Fonu ve Katar Bilim ve Teknoloji Parkı da bu yeni fonu destekliyor.

MENA fonunun genel müdürü Hasan Haider’in artık bu fonla beraber sorumlulukları yüksek. Orta Doğu çok büyük bir yer ve çok fazla seyahat etmesi gerekecek. Haider, Bahreyn’de yaşıyor ancak Kahire, Riyad, Dubai ve Doha gibi şehirlere düzenli ziyaretler yapacak. İlk olarak Haider, eski bir Google çalışanı ve Silikon Vadisinde olan TechWadi’nin şu an lideri olan Sharif El-Badawi ile birlikte etkinliklere katılacak.

Dave McClure ve Hasan Haider

500 Startups, bunu bir kazanç olarak adlandırıyor ve bu fonun büyüklüğünün de ilerleyen zamanlarda artabileceğini söylüyor. Bununla beraber buradaki ekibin de 8-9 kişiye çıkarılacağı hedefler arasında.

Amazon’un Souq’u satın almasının bölge için bir zaman boşluğu doğurduğunu belirten 500 Startups’ın kurucu ortağı Dave McClure, bu süreçte yatırım almak isteyen şirketlerin bu boşluktan faydalanarak fırsat yakalayabileceğini söyledi.

Bunun anlamı, girişim sermayesi anlamında bölge adına verimli gelişmeler olacağıdır. Haider bir röportajında “devlet destekli programların fonlara yatırım yapmaları için teşvik edildiğini..” özellikle belirtti.

Aynı röportajında bu bölgeler silik bölgeler gözüyle bakılmasının yanlış olduğunu.Böyle düşünmek yerine bölgeyi bir fikir ekosistemi olarak büyütmenin ve girişimci sayısını arttırmanın daha iyi olacağını ekledi.

Online ingilizce eğitim paltformu Duolingo’nun Alman rakibi Babbel, ABD pazarına açılıyor

Dil öğrenme hizmeti Babbel , Berlin’in başarılı girişim hikayelerinden biri olarak geçiyor. Bir zamanlar kapanışın eşiğindeyken bugün Berlin ortasında genişleyen bir ofiste yüzlerce çalışanının bulunduğu başarılı bir şirket ve Avrupa’nın büyük bölümünde pazarın lideri konumunda bulunuyor.

Duolingo gibi rakiplerin aksine Babbel, ücretli bir hizmet.Ücretsiz deneme sürümü mevcut olmasına rağmen daha fazla özelliklerini kullanmak için para ödemelisiniz.

Artık Avrupa’nın büyük bir bölümünde öncü olduğu için şirket, ABD pazarında da yer almaya başlıyor. Bu doğrultuda şirketin kurucu ortaklarından Thomas Holl, şirketin ABD ofisini kurmak için 2015’te New York’a taşındı. Bu yılın başında ise ABD Ceo ‘luğunu Holl’den devralmak üzere Julie Hansen (Business Insider’ın eski COO’su ve başkanı) ile anlaşmaya varıldı.

Hansen ,”Babbel’e katıldım çünkü benimde içerisinde bulunmak istediğim harika bir misyona sahip bir şirket.”dedi.Dil öğrenmenin medya işinden farklı olduğunu kabul ederken, arka planının aslında tüketici ürünlerinde olduğunu ve Babbel’in kendi görüşüne göre içerik işinde olduğunu vurguladı.

Şimdi olay; bu ürünün Avrupa pazarından çok farklı bir pazara getirilmesi ve şu anda çok fazla kullanımda olan ücretsiz bir ürünle olan rekabetini kazanması.

Babbel de bir zamanlar ücretsiz bir ürün olarak başladı, ancak bu modeli devam ettiremedi. Şirketin kurucu ortağı ve CEO’su Markus Witte birkaç hafta önce “ Reklamcılık ekibin ayakta kalması için gereken parayı sağlamadı. Şirketi kapatmaya başlamadan önce son çaba olarak Babbel kullanıcılarını aktif hale getirdik.” dedi.

ABD de ilk turları olduğunu ancak oraya yerleşebileceklerini söyleyen Hansen bunu yapmak için şu anda ABD ekibini kuruyor ve TV’de çevrimiçi reklamlara kadar her şeyi içeren pozitif bir pazarlama kampanyasını yürütüyor ve ayrıca podcast’lerde ve hatta doğrudan posta kampanyalarında reklamlar yayınlıyor. TV’de bir dil öğrenme uygulaması için bir reklam görmek garip görünse de, Hansen bunun aslında şirket için oldukça iyi çalıştığını belirtti. Babbel çoğunlukla bu reklamları izleyicilerin nispeten eğitildiği ve dolayısıyla ürünle ilgilenme ihtimali yüksek olan haber kanallarında yayınlıyor. Ayrıca, İngilizce derslerine güçlü bir talep olan ABD’deki Hispanik pazarına da büyük önem veriliyor.

Nitekim yeni dil öğrenmeyle ilgili motivasyonlar ABD’de Avrupa’dakinden farklı. ABD’de insanlar, kişisel gelişim, kendi mirasıyla yeniden bağlantı kurmak veya seyahat etmek gibi faaliyetler için yeni diller öğrenmek istiyorlar. Bu soruna yönelik olarakta Hansen,” Ürünümüz onlar için en iyisi.” dedi ve şirketin dersi hazırlamak için yüzlerce öğretmen ve dil uzmanı istihdam ettiğini belirtti.

Banamama.co – Evcil hayvanlar için düzenli yaşam platformu

egirişim TV’deki yeni konuğumuz geçtiğimiz ay yatırım haberini de duyurduğumuz Banamama.co kurucu ortağı Emre Özdemir. Kendisiyle girişimi üzerine röportaj gerçekleştirdik. Banamama, evcil hayvanlar için düzenli yaşam platformudur.

Sizin için YouTube kanalımızda çekip yayınladığımız videoyu şimdi birlikte izleyelim.

BIC101 programı girişimi CEOtudent; “Girişimci olmak motorsuz, dev bir uçağı kullanmak gibi”

Geçtiğimiz Kasım ayında BIC101 Hızlandırma Programı kapsamında yatırım haberini yayınladığımız ve yatırımdan bu yana hızla büyüyen CEOtudent’ın kurucuları biraz kendilerinden ve büyüme rakamlarından bahsetti. 18 kişilik genç ekibi ile önemli başarılara imza atan CEOtudent’ı yakından tanıyalım.

CEOtudent, 2 yıldan bu yana başarıyı hedefleyen, hayat kalitesini yükseltmek isteyen herkes için 18 kişilik harika bir ekiple fayda, başarı, ilham odaklı içerikler üretiyor.

Bugüne kadar sadece BIC Angels’tan yatırım aldı. Aldığı yatırımda paradan ziyade, en önemli şeyler kendilerini geliştirme sürecinde aldıkları fikirsel destek ve BIC Angels’ın kurumsal yapısıydı. Bünyelerine kattıkları bu destek ve profesyonellik, CEOtudent’in çoğu alanda ileriyi daha iyi görmesini ve kararlar alırken de derinlemesine sorgulamalarını sağladı. Maddi destek sayesinde de yazılımsal bir geliştirme sürecine girdi. Bu sürecin tamamlanmasıyla birlikte içeriklerin okuyucular tarafından da üretilebileceği bir platforma doğru evriliyor.

CEOtudent’in ziyaretçilerinin %91’ini 18-30 yaş arasında, kendisini geliştirmeye açık, bilinçli bir genç nesil oluşturuyor. CEOtudent, ülke gündemini belirleyen Y kuşağını sıkı sıkı yakaladığını söylemek de mümkün. 2017’nin ilk çeyreği girişim için çok verimli geçti. Hem kullanıcılarının ilgisi hem de Y kuşağını ürün, hizmet, staj anlamında yakalamak isteyen çoğu kurumsal markanın ilk tercihlerinden birisi haline getirdiler.

Büyüme oranlarını hesaplarken her zaman altın oran ekip için çok çekici gelmiştir. Toplantılarının bir anında mutlaka Fibonacci Circle açılır ve bunu başarıyı yakalıyor mu diye kontrol ederler. Girişim için çok hoş ve kışkırtıcı bir savaş. Kurulduğu günden bu yana Fibonacci hedefinden şaşmadıklarını da söylemek mümkün.

Son olarak kurucular, melek yatırım almak isteyen girişimcilere şunları öneriyor;

“Melek yatırım, isminden anlaşıldığı gibi çok da berrak bir kavram değil. Melek yatırımcılarla görüşme ve anlaşma aşamasında her girişimcinin çok dikkatli olması gerekiyor. En ufak yatırımdan en büyük yatırıma kadar en ön planda olması gereken şey güven. Güven ortamı tesis edildikten sonra kalan aşamalar konuşulabilir hale geliyor. Alınacak paradan daha önemli olan, paranın kimden alındığı. Girişimci olmak motorsuz, dev bir uçağı kullanmak gibi. Her yatırım size yeni bir motor verecektir. Bu, bir anlamda güven verirken bir yandan da daha hızlı bir uçak kullanacağınız anlamına geliyor. Dikkatli olun!”